По­нятно, что да­леко не все ком­па­нии ста­вят себе це­лью быть в ли­ди­ру­ю­щей группе в ин­ду­стрии. Наша за­дача – по­мочь тем, кто стремится до­стиг­нуть неор­ди­нар­ных ре­зуль­та­тов. Небы­ва­лая тур­бу­лент­ность окру­жа­ю­щего мира, обост­ря­ю­щи­еся стра­но­вые про­ти­во­ре­чия, атака но­вей­ших тех­но­ло­гий (вклю­чая эле­менты Ис­кус­ствен­ного ин­тел­лекта) де­лают биз­нес осо­бенно слож­ным и тре­бу­ю­щим ана­лиза и учета небы­ва­лого ко­ли­че­ства фак­то­ров. Для того, чтобы быть в ли­де­рах в ин­ду­стрии необ­хо­димо по­все­дневно при­ни­мать нестан­дарт­ные ре­ше­ния не только пяти‐семи топ‐менеджерам, но и боль­шому ко­ли­че­ству пер­со­нала. Мы го­товы, в том числе, спо­соб­ство­вать транс­фор­ма­ции под­хо­дов к при­ня­тию ре­ше­ний и по­мо­гать рас­ши­рять со­зна­ние у со­труд­ни­ков компаний‐клиентов.

Успех  раз­ви­тия ком­па­нии оче­видно за­ви­сит прежде всего от  ка­че­ства ра­боты ли­де­ров, от спо­соб­но­сти ли­де­ров ра­бо­тать вме­сте на об­щий ре­зуль­тат. Если ру­ко­во­ди­тели ком­па­нии тя­нут ее в раз­ные сто­роны, а Ге­не­раль­ный ди­рек­тор ра­бо­тает по прин­ципу «раз­де­ляй и власт­вуй» – мо­жет ли та­кая ком­па­ния стать ли­де­ром рынка? И за­чем Ге­не­раль­ному «раз­де­лять»? мо­жет быть он про­сто опа­са­ется за свое ме­сто? То­гда встает во­прос: что надо сде­лать, чтобы он не вол­но­вался о своем бу­ду­щем в слу­чае, если он на­пра­вит ВСЕ свои уси­лия на раз­ви­тие ком­па­нии и до­сти­же­ние ею МАК­СИ­МАЛЬ­НОГО ре­зуль­тата? На­ла­дить ра­боту ли­де­ров – пред­мет от­дель­ного про­екта, цель ко­то­рого – сде­лать так, чтобы не было игры про­тив ин­те­ре­сов акционеров.

Раз­ви­тие биз­неса мо­жет про­ис­хо­дить дво­яко: че­рез только РАЗ­ВИ­ТИЕ или че­рез УПРАВ­ЛЕ­НИЕ. В пер­вом слу­чае вы­би­ра­ется стра­те­гия «бе­жать впе­ред», ста­ра­ясь не об­ра­щать вни­ма­ние на неува­жи­тель­ные окрики и дей­ствия кон­ку­рен­тов. Во вто­ром время рас­хо­ду­ется и на то, чтобы «да­вать сдачу» обид­чи­кам (или даже прежде всего оса­ждать при­тя­за­ния кон­ку­рен­тов); но в сут­ках 24 часа, а по­тому вре­мени на непо­сред­ственно раз­ви­тие (при вы­боре этой вто­рой стра­те­гии) оста­ется су­ще­ственно меньше. 
Как по­стро­ены у Вас вза­и­мо­от­но­ше­ния в эко‐системе? Ваши парт­неры – «го­рой за Вас»? Они ре­аль­ные ПАРТ­НЕРЫ или по­пут­чики, ко­то­рые обе­щают но, увы, ча­сто не вы­пол­няют? И как сде­лать, чтобы эко‐система стала мощ­ней­шим ин­стру­мен­том для до­сти­же­ния успеха?

По­вы­ше­ние обос­но­ван­но­сти при­ни­ма­е­мых ре­ше­ний – важ­ней­шая еже­днев­ная за­дача. Для ее ре­ше­ния пред­ла­га­ется си­стема про­це­дур, вклю­ча­ю­щая, в том числе, за­ня­тия по Тео­рии при­ня­тия ре­ше­ний, рас­ши­ре­нию со­зна­ния, со­вер­шен­ство­ва­нию зна­ний о ра­боте мозга. (Рас­ши­ре­ние со­зна­ния – ком­плекс про­це­дур, на­прав­лен­ных на из­ме­не­ние сво­его вос­при­я­тия окру­жа­ю­щего мира. Че­рез рас­ши­ре­ние гра­ниц со­зна­ния че­ло­век на­чи­нает за­ме­чать пси­хи­че­ские про­цессы, ко­то­рые раньше были для него неосо­зна­ва­е­мыми, но вли­яли на его дей­ствия. Осо­зна­ва­ние дает воз­мож­ность выйти из под кон­троля ра­нее неосо­зна­ва­е­мых нами внут­рен­них про­цес­сов и сде­лать эти про­цессы без­опас­ными для нас и окру­жа­ю­щих нас лю­дей (на­при­мер, выйти из под кон­троля злобы, за­ви­сти и др.). Осо­зна­ва­ние по­мо­гает на­учиться управ­лять по­лез­ными внут­рен­ними про­цес­сами и механизмами.)

При при­ме­не­нии тех­но­ло­ги­че­ского нов­ше­ства ни­ко­гда не сле­дует за­бы­вать о гра­ни­цах при­ме­ни­мо­сти его функ­ци­о­нала. Непро­ду­ман­ное ис­поль­зо­ва­ние мод­ного ин­стру­мен­та­рия мо­жет на­не­сти ущерб бизнесу.

Как пре­вра­тить хо­ро­шую ком­па­нию в ве­ли­кую?  Как со­вер­шить про­рыв?  Эф­фек­тив­ный ру­ко­во­ди­тель 4‑го уровня стра­те­ги­чен и по­сле­до­ва­тельно до­би­ва­ется вы­со­ких ре­зуль­та­тов. Ру­ко­во­ди­тель 5‑го уровня спо­со­бен до­биться ис­клю­чи­тель­ных и дол­го­сроч­ных ре­зуль­та­тов, со­че­тает в себе скром­ность с про­фес­си­о­наль­ной во­лей. Он со­сре­до­то­чен на успехе дела больше, чем на соб­ствен­ных ам­би­циях. Он спо­со­бен вы­зы­вать под­лин­ный эн­ту­зи­азм, а не при­ступы страха или бра­вады, и су­меет под­го­то­вить до­стой­ного пре­ем­ника. Это – люди с вы­соко раз­ви­той ду­хов­но­стью. Они не уни­жают своих под­чи­нен­ных, умеют брать от­вет­ствен­ность за неудачи на себя и по до­сто­ин­ству оце­ни­вают за­слуги дру­гих. Они стре­мятся до­би­ваться вы­да­ю­щихся ре­зуль­та­тов в те­че­ние дли­тель­ного времени.